剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又
不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
時候有提到想購買【丞漾泉】四物之寶 草本酵素液(750ml)但又不知道哪裡買
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商品訊息功能
- 品號：3452510
- 德國杜夫萊茵集團的檢驗認證
- 天然手工製成 無添加人工香料
- 獨家發酵萃取技術 吸收無負擔
優惠專區
商品訊息描述
【丞漾泉】四物之寶草本酵素液(750ml)省錢
商品訊息特點
好康
【丞漾泉】四物之寶 草本酵素液(750ml)
容量：750ml±10
成分：當歸、川芎、生耆、甘杞、蘇黨、熟地、蜂蜜、白芍、五穀紅麴酵素、益母草、丹參、赤芶、薑黃、雞血藤、乳香、荔枝核、陳皮、肉桂、桑枝、蕎麥、胚芽米、黑糯米、高粱、小米
產地：臺灣
保存期限：三年
使用方法：一日3~4次，每次20cc，因本品天然釀造濃度高，建議以6至10倍的冷水或溫水稀釋飲用(勿超過40℃)，亦可品嘗原味，冰涼飲用風味更佳。
保存方式：請保存於陰涼處避免高溫日曬，開封後請放置於冰箱內，並請盡快飲用完畢。
注意事項：本品為天然發酵產品，如有沉澱屬於正常現象，請安心食用。因本產品活性高，放一陣子會比較穩定，開瓶前勿劇烈搖晃，氣溫高時先打開一些讓氣體洩出部分，避免酵素噴出。
本產品已投保2000萬產品責任險
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白百何日前被拍到和小鮮肉在泰國曬恩愛，一系列驚人之舉跌破眾人眼睛，事隔近半個月，白百何分享了過去演講的影片，談到大學一畢業就結婚，過著相夫教子的生活，她坦言時間久了覺得婚姻生活「不酷了」。
白百何鬧出婚變後，昨（26）日她在官方帳號「何她說」中分享去年於《星空演講》上談獨立女性的影片。當時白百何說，她曾經的夢想是當一名好演員，「但事實上我沒有。」白百何坦言，當她大學畢業的時候，覺得感情至上，想當一位全職太太，安心地照顧丈夫，「我覺得這個很酷！」接下來的兩年，白百何重複著買菜做飯的生活，扮演著調和家庭成員之間的角色。但是白百何突然問問自己，「對這樣的生活滿意嗎？我覺得不酷了。」 於是開始零散地接一些演藝工作。
但是在接演藝工作的同時，要面臨的是被採訪，白百何認為，當演員只要演好戲就行了，為什麼要被採訪？白百何坦言，「我經常聽到採訪問題時，臉上會寫著『關你屁事』四個字。」還花了好長一段時間才與工作妥協。
白百何走紅之後，伴隨掌聲而來的是批評，白百何覺得人生遇到了暴風雨，於是她開始想藉由求助別人來解決問題。這不禁讓她思考，什麼才是真正的獨立。最後白百何得到一個解答，「當我有自己主見，敢於面對自己的選擇，並為此負責，我才有了獨立的人格。」白百何說，「再有暴風雨向我刮過來，我可能會很淡定，雖然艱辛，但是可以前行」、「陽光不會灑在每一個地方，陰暗面一定會有的。」
▲白百何日前爆出婚變，昨（26）日她分享去年演講影片，疑似回應外界流言蜚語。（圖／翻攝自秒拍，2017.04.27）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教網友開箱介紹授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法介紹
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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